未来供应链问题的考虑

随着 COVID-19 大流行的第二年即将结束,企业比以往任何时候都更加了解供应链的重要性及其对运营的影响。过去,找到经营业务所需的材料通常不是问题,也许最糟糕的是,只需一两个电话即可。

今天,当您听到正在讨论的供应链时,话题似乎一直围绕着较长的交货时间、为客户分配供应商、大幅增加的进口和集装箱费用、运输延误等。有了这些新问题,它比以往任何时候都更加重要具有战略意义并真正了解您的供应链。但这究竟意味着什么?

问很多问题

首先,我们认为这意味着要问很多关于您的原材料或其他供应品来自何处以及它们如何到达您的问题。在后端,它会询问有关您计划将产品交付给客户的方式的相同问题。以下是一些可以帮助您入门的问题:

  • 您知道哪些项目对您的运营至关重要?
  • 您是否有任何单一来源的材料(意味着您只从一个供应商处购买)?
    • 如果是这样,您是否调查过这些项目的任何备份来源,尤其是在它们至关重要的情况下?
  • 您是否在海外采购任何材料,并且在获取它们时遇到问题?
    • 如果是这样,您是否调查过在国内采购这些物品的潜力?
  • 您是否与供应商保持频繁沟通,让他们知道您在下个月/季度/年度需要多少材料?
    • 您是否有信心他们能够实现这一目标,或者您是否需要寻找额外的供应?
  • 您是否了解产品到达工厂的运输方式以及与每种方式相关的风险?

如果您还没有问过这些问题并花了一些时间查看您的供应链,我们建议您尽快开始!

供应链向前发展

根据我们在我们的网络和行业渠道中收集并继续收集的信息,我们预计供应链中的延迟和限制可能至少会持续一到两年。有趣的是,尽管如此,企业继续显示出创纪录的收入和利润,这导致对材料和其他组件的额外需求。因此,在我们克服这些逆风时,您可能需要有意识和创造性。例如,自己制造过去可能购买过的组件是否有意义?或者您是否可以投资一些额外的研究和开发,以检查更改产品中某些更容易采购的组件的可行性,甚至可以跨不同项目或模型标准化组件以降低您必须处理的复杂性?虽然其中一些问题似乎有点出乎意料,但这些领域的微小变化可能意味着 100% 完成并准备发货的物品与已完成 95% 但需要发货的物品之间的区别坐在架子上几个星期,等待某个组件完成。

不幸的是,没有关于如何解决这些问题的完美计划或剧本,你们中的大多数人可能已经阅读了许多关于我们供应链现状的文章。我们这篇文章的目标是简单地强调积极主动、制定计划、对变化持开放态度并愿意挑战现状的重要性。很难想象,当大流行开始时,任何人都可以预测到全球供应链将经历的破坏程度,但现在我们知道它在可预见的未来会出现,挑战变成了您将如何应对让您的企业在短期和长期都取得成功?

联系您的 Rea 顾问 立即了解有关供应链的更多信息以及我们如何帮助您管理业务!